Business
事業紹介
不動産とファイナンスの実績を基盤に、
構想から資金調達・実行まで伴走支援します。
ホテル・旅館、商業施設、医療・農業法人など、多様な資産の立ち上げ／再生に携わってきた経験を活かし、企画・資金スキーム・現場推進を一気通貫で支援します。
クラウドファンディング（不特法）、ファンド、NFT、DAOなど先進手法も柔軟に取り入れ、企業の持続的成長と地域活性を同時に実現します。
地方創生支援
地域資産を、新しい価値に。
支援の考え方
地域には、古くから続く建物や文化、特産品など、外から見れば魅力的でも事業化のノウハウや資金調達の壁に阻まれて活用されていない資産が多くあります。
私たちは、そうした地域資源を丁寧に掘り起こし、民間資金・Web3技術・官民連携を組み合わせることで、持続可能な地域事業へと変えていきます。
支援の特徴
1
FEATURE 01
構想段階から伴走
地域課題や資源の棚卸しを行い、実現可能な事業構想を共同で設計。
2
FEATURE 02
資金スキームの構築
クラウドファンディング、不特法、補助金・民間融資、DAOなどを組み合わせた柔軟な資金調達を設計。
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FEATURE 03
実行と運営まで支援
事業推進、関係者調整、運営体制づくりまで一貫して伴走。
実績
メッセージ
地域の「課題」と「魅力」は表裏一体です。
金融・不動産・地域の現場をつなぎ、地域の価値を新しいかたちで循環させる地方創生の伴走者です。
新規事業開発支援
不動産に、未来のストーリーを。
支援の考え方
地方の建設会社や不動産会社は、確かな施工力・地域ネットワークを持ちながらも、新規事業の構想や資金調達、収益設計に課題を抱えることが多いのが現状です。
私たちはその強みを生かす補完者として、企画・資金・運営の三位一体による事業化を伴走支援します。
ハード整備からソフト運営までを見通した事業スキーム設計で、「つくって終わり」ではなく「続く事業」へ。
支援の特徴
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FEATURE 01
企画・収益構造設計
ホテル、商業施設、高齢者施設などの新規開発や再生案件で、収支・リスクを踏まえた事業計画を設計。
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FEATURE 02
ファイナンス支援
不特法スキーム、クラウドファンディング、リースバック、証券化など、案件特性に応じた最適な資金調達を提案。
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FEATURE 03
運営・再生支援
PM・AM体制構築、テナント戦略、ブランディング、リーシング、再投資設計まで支援。
実績
メッセージ
「施工」はゴールではなく、まちの価値を循環させる起点。
建設・不動産事業者が地域の主役として、自ら事業を設計し、資金を集め、運営を担う時代へ。
金融・不動産・経営企画の視点から、その挑戦を共に支える事業共創パートナーです。
ファイナンススキーム
構築支援
資金調達の、新しい選択肢を。
支援の考え方
資金調達は「資金を集めること」ではなく、共に事業を育てる仲間を集めることだと私たちは考えています。
単なる金融スキームの設計にとどまらず、資金提供者・利用者・地域住民が同じ目的を共有できる仕組みをデザインし、金融の民主化＝共感でつながる資金循環を実現します。
支援の特徴
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FEATURE 01
不特法スキーム設計・運営支援
不動産特定共同事業法に基づき、電子取引業務・少額出資モデルを活用した小口化スキームを構築。
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FEATURE 02
クラウドファンディング導入支援
地方事業者が自社で立ち上げ可能なプラットフォーム構築を支援し、案件ソーシング・投資家募集・運営フローを設計。
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FEATURE 03
DAO・NFT活用モデル設計
宿泊権NFT、地域DAOなど、Web3技術を実装し、ファン型・参加型の新しい資金調達をデザイン。
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FEATURE 04
制度・法務・会計支援
監督官庁対応、約款整備、税務・会計スキームまで総合的に支援。
実績
メッセージ
「資金の流れを変えることは、地域の流れを変えること。」
ファンド・クラファン・DAOといった枠を超え、“共感で資金が集まる仕組み”を、地域に実装していきます。
事業者・投資家・地域住民が同じテーブルで未来を描く。
そんな金融のあり方を、私たちはつくります。
事業立ち上げ・
再構築伴走支援
ゼロから、共に創る。
支援の考え方
私たちは、外部コンサルではなくチームの一員として現場に入る伴走型支援を重視しています。
戦略だけでなく、組織・資金・ブランド・運営といった事業の全構成要素を整理し、現実的な実行計画に落とし込むことで、成果につながる実装を行います。
既存事業の再構築では、単なるリストラやコスト削減ではなく、「事業の本質的価値を再定義し、収益構造を再設計する」ことを目的としています。
支援の特徴
1
FEATURE 01
新規事業立ち上げ支援
市場リサーチ、競合分析、投資回収計画を踏まえた実現性ある戦略立案。
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FEATURE 02
ブランド再構築・マーケティング支援
事業価値の再定義、ブランドストーリー・デザイン開発。
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FEATURE 03
経営管理・内部体制整備
組織設計、ガバナンス構築、コンプライアンス体制の導入支援。
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FEATURE 04
運営・再投資フェーズ支援
改善・再投資・多拠点展開など、持続的な事業成長の仕組み化。
実績
メッセージ
「構想を描くだけでなく、共に走り、成果を出す。」
事業の立ち上げも、再生も、現場のリアルな課題から始まります。
私たちは経営者と同じ視点で課題を捉え、構想を“現実に変える”伴走者として、次の挑戦を支えていきます。
代替的資金調達手法
— 不動産ファンドやREITが届きにくいエリアへ「新しい金融の仕組み」を —
従来型ファイナンスの限界
従来スキームは規模・立地・流動性の制約があり、
- 中山間地域・郊外都市
- 小規模旅館・民宿・古民家再生
- 公共性の高い施設や地域資源プロジェクト
が対象外になりがちです。
そこでスモールスタートが可能で、共感・社会性をベースにした調達が鍵になります。
代替スキーム
不動産クラウドファンディング（不特法）
| 特徴 | 少額出資で小口化。共感型投資で関係人口も資金参加。 |
| 活用例 | 宿泊施設再生、小規模商店街再開発、農泊プロジェクト 等 |
| 関連法制度 | 不動産特定共同事業法（電子取引業務許可が重要） |
NFTによる宿泊権・利用権の販売
| 特徴 | 宿泊権・利用権をデジタル資産として発行・流通 |
| 利点 | 先払い型の資金調達＋ファン化・リピート創出 |
| 活用例 | 「年間パスNFT」「地域施設オーナー権NFT」 等 |
DAO（分散型自律組織）
| 特徴 | 意思決定と資金運用を分散管理するコミュニティ型経営 |
| 利点 | 外部支援者・観光客・住民が参加して意思決定 |
| 活用例 | 歴史建築の再生運営、地域ポイント経済圏の構築 |
従来型と代替型の比較
| 従来型 | 代替型（新しいスキーム） |
|---|---|
| 投資家主導 | 利用者・住民・支援者主導 |
| 規模・利回り重視 | 共感・地域貢献・ストーリー重視 |
| 資金提供のみ | 意思決定・運営参加型 |
地域には、投資だけでなく「参加」を呼び込む金融が必要です。
CF・NFT・DAOは、地方における金融の民主化を後押しする有力なツールになり得ます。
運用・管理体制への移行支援
経営の“足腰”を整え、拡大に耐える組織へ。
成長局面の企業に対し、経営管理・法務・人事・ガバナンスを実務に即して整備します。
【対象】
- 売上は伸びているが、ルールや責任体制が未整備
- 顧問士業はいるが社内の運用仕組みがない
- 経営者・幹部に業務が属人化し、引き継ぎ困難
- IPO／第三者資本導入に向け内部統制が必要
【支援内容】
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 業務フロー整備 | 販売・契約・請求・支払・クレーム対応の標準化 |
| 社内ルール/規程 | 就業規則、役割分担、契約書管理、承認プロセスの文書化 |
| 法務・コンプライアンス | 契約レビュー体制、リスク管理、個人情報保護 |
| 人事制度 | 評価・報酬・採用・教育（地方企業の課題に即応） |
| ガバナンス | 取締役会運営、株主対応、社外役員導入 |
強み
- 経営企画部門の立上げ経験
- 事業承継の現場伴走
- 上場・IPO準備での内部統制構築
- 不動産・建設実務（契約・登記・施工管理）に精通
キャリアサマリー
新規事業立ち上げ、事業開発、経営コンサルティング
| アクサ生命保険 | 日本での営業開始して3年目。直販、代理店、通販の3チャネル販売 1年目営業研修。営業構造の構築 2年目福岡支社に配属。新規代理店の開拓と、税理士・会計士チャネルの担当 日本団体生命との合併。100人未満の組織が2000人超の組織に。 |
| 日本エル・シー・エー | 中小企業を主なクライアントとする日系経営コンサルティング会社。 建設・不動産業界のコンサルティング事業部に配属。 特殊技術を持つ設計事務所の工法を導入するマンションFCの立ち上げ 本部機能の構築と加盟店開発、SV体制の構築 |
| オーナーズエージェント | マンションFCを支援する位置づけ(サブリース、PM事業立ち上げ) クライアントとのJVで取締役として出向(のちに転籍) PM事業の効率化(クレーム対応コールセンター、社員向け研修パッケージ) 本部機能の構築と加盟店開発、SV体制の構築 |
不動産アセットマネジメント、IPO
| ケネディクス(オフィス、レジ、商業施設) | 独立系不動産ファンド最大手。総合型REITのアセットマネージャー リーマンショック前後とマーケット回復期に在籍 停滞期に今後のマーケットの回復を見据えてシステム導入、業務マニュアル化 住宅REIT、私募REIT、ヘルスケアREITのIPO時の業務プロセスの構築を担当 |
| ジャパン・ホテル・リート大江戸温泉物語 (ホテル、旅館) | オペレーショナルアセットへのシフト インバウンド増に伴うホテルマーケットの過熱 ホテルアセット取得に伴う運営会社M&Aや老朽化した温泉施設のM&A IPO経験のあるホテルアセットマネージャーが存在しない |
| LCパートナーズ(病院・医療関連施設) | 日本で初めての病院REIT組成のチャレンジ 運用開始に向けた監督官庁、東証との継続協議 投資家、レンダーへの継続的なプレヒアリングの実施 |
経営企画、事業開発
| やまぜんホームズ(住宅、飲食、サ高住) | 三重県桑名市所在の住宅会社。飲食事業とサ高住も展開 東京PROマーケット上場。創業社長(70代)の事業承継とステップアップ上場 コロナによる業績停滞と飲食事業の整理 耕作放棄地を含めた農地の集約の検討 |
| ネクストーライフーデザイン(住宅) | 福岡県福岡市所在の住宅会社 創業社長(40代)の支援(COO) 売上拡大偏向のツケ(内部管理体制、法務コンプライアンス、人事評価) 成長軌道の鈍化と創業者の出口戦略の検討 |
| フィル・カンパニー(商業施設・ガレージハウス) | 上場企業の地方創生領域の新規事業 不動産クラウドファンディングを活用した地方事業者への資金調達支援 ガレージハウス事業での業務提携およびFC展開検討 地域金融機関とのビジネスマッチング推進 |
地方創生・地域貢献支援事業
| バリューマネジメント(歴史歴文化財の再生、運用) | 歴史的文化財の再生と運用 オペレーションから保有へのシフト 宿泊会員権事業の立ち上げ |
| スペースエージェンシー(住宅、ホテル・民泊) | 熊本県熊本市所在の住宅会社 事業再構築補助金を活用した新規事業(コンテナホテル・民泊)参入検討 事業計画の策定とオペレーション構築 FC本部構築支援 |
| 竹ふえ(温泉旅館) | 熊本県阿蘇郡南小国町所在の温泉旅館 地方観光地の構造的問題の解消(泊食分離、食事難民) 新規事業の立ち上げ(共同購買、集客施設開業、成功モデルの共有) |
支援の流れ
構想から実行、そして次の成長へ。
計画倒れにしない伴走支援。
最初のヒアリングから運営改善・再投資まで、描く→動かす→育てるを一貫支援します。
ヒアリング・現状分析
課題や目的、構想の種を深掘りすることから始まります。
目的・課題・地域特性・経営資源を把握し、現実的なゴールを共に描く。
事業構想・計画設計
構想を具体化し、実現可能な事業計画へ。
収支シミュレーション、スキーム設計、必要資金の見立てまで。投融資先に示せる水準の計画へ。
資金調達・制度活用
資金が集まらなければ、事業は動きません。
銀行・補助金に加え、不特法CFやDAOなど最適スキームを提案・実行。
実行フェーズの伴走支援
計画を「動かす」ために、現場に入ります。
関係者調整、PM、設計・施工段階の支援まで現場に入り推進。
事業運営・改善・次フェーズ支援
立ち上げて終わりではありません。
オペレーション改善、再投資・多店化の設計まで継続支援。
お問い合わせ
〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場3丁目2－22 おおきに南船場ビル205